意思決定の質が、経営のスピードを決める。
会議が長い、結論が出ない、実行されない。
その原因は、人ではなく「会議の設計」にあります。
すごい会議のメソッドを用い、
経営者と幹部が迷わず決め、
チームが確実に動く意思決定の仕組みを導入します。
コーチ紹介
細川泰輝 taiki hosokawa
代表 / すごい会議認定コーチ
会議の変化
会議は、話し合う場から決める場へと変わります。目的と問いが明確になり、誰が何を決めるのかが共有されることで、結論の出ない会議や持ち帰りが減り、会議後すぐに行動が生まれる状態になります。
数字の変化
数字は、結果として後からついてくるものに変わります。意思決定のスピードと質が高まることで、機会損失やムダが減り、売上や利益といった数値が、狙って説明できる形で現れるようになります。
目標の変化
目標は、掲げるだけのものから判断の軸へと変わります。理想の姿が具体化されることで、何を優先し何を捨てるかが明確になり、日々の意思決定が同じ方向を向くようになります。
あなたの会社の「もっとも重要な課題」はなんですか？
売上、組織、スピード、方向性。
多くの経営課題は、実は一つの「本質的な問題」に集約されます。
すごい会議では、今もっとも向き合うべき課題を言語化し、
次の意思決定につながる突破口を明確にします。
90分のすごい会議無料体験
すごい会議の導入をご検討中の方へ。
実際に90分体験し、自社に合うかどうかをご確認いただけます。
Step 01
フォームからお申し込み。
担当者よりご連絡いたします。
>
Step 02
90分の無料体験を実施。
課題と突破口を明確にします。
90分を終えた声
- 問題や課題に対しての捉え方が180度変わりました。
- すごい会議を導入したら、組織が劇的に進化しそうですね！
- 会議を通した経営改革なんですね！